職務レベルと職務内容を順にクリックし、Value Stream Management が組織内のさまざまな人員にどのようにメリットをもたらすのかご確認ください。
分野:
開発
職務レベル:
個人コントリビュータ
役職の例:
- 開発者
- チームリーダー
- ソフトウェア開発アーキテクト
- アプリケーション開発者
Hayden は Tiger Corp の開発者です。彼は中断されることなくコーディングに集中することで能力を最大限に発揮できますが、ワークアイテムの更新に関するメールの返信や、マネージャーに報告するためのデータ収集に多くの時間を取られています。HCL DevOps Velocity の Dots を導入することで、Hayden の上司であるマネージャーは、Hayden を煩わせることなくワークアイテムの進捗を確認することができ、Hayden はデータ入力から開放され、HCL DevOps Velocity が彼に代わって自動的に作業を完了します。
課題
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
DevOpsパイプライン全体のデータと目標を可視化することで、バリューストリーム管理は開発者と経営陣の間の溝を埋めます。組織全体の全員が同じ情報にアクセスし、業務の取り組みの背後にある「なぜ」を理解すると、文化はより目的志向になり、優先順位の調整が容易になります。
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
開発者は、推測に基づいて交渉するのではなく、より多くの時間とリソースの要求をサポートするために必要なリアルタイムのデータと洞察力を備えています。
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
作業項目の担当者、内容、場所が透明化されるため、開発者は必要なサポートを受けることができ、作業が認められます。
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
作業ステータスが追跡され、スタンドアップが自動化されると、会議の回数が減り、ステータスチェックの必要性がなくなるため、開発者は中断されることなく作業に集中できるようになります。
最終的な結果
- 開発者 1 人当たりのワークアイテムの数を作業負荷に応じて分散
- 打ち合わせやミーティングに要する時間が短縮
- ビジネス目標との整合性が改善
分野::
開発
職務レベル:
マネージャー / リーダーシップ
役職の例:
- 開発マネージャー
- ITマネージャー
- プロダクトオーナー
- スクラムマスター
- アプリケーション開発マネージャー
ボリスはタイガー社の開発マネージャーです。彼は常に、上司に提示するためにチームからの最新の作業状況情報や出力データを追跡するのに追われています。重要な情報が不足していることは認識していますが、適切なタイミングでそれを見つける方法がわかりません。HCL DevOps Velocity のスプリントレポートにより、ボリスは最新の情報をすぐに入手できるため、ボトルネックを簡単に特定し、問題が深刻化する前に迅速に対応することができます。
問題点
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
バリューストリーム全体にわたって、全員が同じ最新のデータにアクセスできれば、コミュニケーションはよりスムーズになります。マネージャーは、完了した作業やプロセスの変更によって得られた実際の成果を示すことで、チームをより効果的に動機付けることができます。意思決定を裏付けるデータがあれば、マネージャーはボトルネックへの対応、スキルギャップの特定、チームの支援、経営陣との期待値の共有をより効果的に行うことができます。
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
VSMを使用すると、マネージャーはバリューストリーム全体を単一のビューで把握し、プロセス、人員配置、ツールの変更による影響を追跡できます。これにより、戦略を実行する担当者の可視性が向上し、ビジネス目標達成に向けた開発活動を戦略的に調整することが容易になります。
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
チームのすべての開発活動について、誰が、何を、いつ、どこで行ったかを把握することで、マネージャーは作業とリソースの割り当てについて十分な情報に基づいた決定を下し、適切な優先順位で適切な作業に集中できるようになります。
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
さまざまなツールやさまざまなチームからのデータを手動で収集して 1 つのレポートに正規化する代わりに、管理者は最新の指標を含む自動レポートを使用して時間を節約できます。
最終的な結果
- 配送速度が向上
- 会議の準備に費やす時間が減少
- 生産量の増加
- MTTR
- 品質とセキュリティが向上
分野:
開発
職務レベル:
エグゼクティブ
役職の例:
- エンジニアリングディレクター
- 製品管理担当副社長
- CIO/CTO/CISO
- ソフトウェアポートフォリオエグゼクティブ
- 変革エグゼクティブ
- COEリーダー
Meghan 氏は Tiger Corp. のエンジニアリングディレクターです。チームリーダーやプロダクトマネージャーがそれぞれのニーズに最適なツールや方法論を使用できるようにしたいと考えていますが、その多様性により、チームのパフォーマンスや製品イニシアチブのステータスに関する深い知識と理解を得ることが困難になっています。HCL DevOps Velocity の自動生成される Insights と Reports を使用すると、Meghan 氏は、作業項目のステータスや Meghan 氏にとって最も重要なカスタムメトリックなど、最新のパイプライン情報をいつでも入手できます。HCL DevOps Velocity のトレンドレポートを使用して、Meghan 氏は、最もパフォーマンスの高いチームはすべて同じチーム構造を持っていることを特定することができました。その後、Meghan 氏はこのチーム構造をベストプラクティスとして確立し、他のチームにも広めてパフォーマンスを向上させることができました。
問題点
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
ポートフォリオにまとめられる集計メトリックを使用すると、チーム全体のメトリックを正確に取得し、ポートフォリオ全体のパフォーマンスを明確に把握できるため、チームのパフォーマンスを比較し、ベスト プラクティスを明らかにすることができます。
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
DevOps パイプライン全体でばらばらのツールをすべて接続することで、プロセス、リソース、ワークロードの各変更がどのような影響を与えるかを正確に把握できます。
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
データは普遍的な言語であり、チームや部門間でデータを標準化することで、ビジネス指標に基づいた開発の成功測定が容易になります。このデータを頻繁に共有することで、信頼と信頼性が構築されます。
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
メトリクスは普遍的であり、バリュー ストリーム管理により、さまざまなツールを使用しながら共通の標準を持つことができます。
最終的な結果
- 顧客満足度の向上
- リスクが減少
- ITコストがより効率的になる
分野:
品質とセキュリティ
職務レベル:
個人貢献者
役職の例:
- テストスペシャリスト
- セキュリティエンジニア
- QAコーディネーター
- 品質アナリスト/品質エンジニア
- SRE – サイト信頼性エンジニア
Sasha は Tiger Corp. の品質エンジニアです。あるコンポーネントのテストに多くの時間を費やしたにもかかわらず、開発チームがそのコンポーネントをリリースから外してしまい、次のリリースで実際にリリースされるテストが遅れてしまうと、彼女は苛立ちを感じます。HCL DevOps Velocity のパイプラインビューにより、Sasha は次のリリースに含まれる内容とテストの最優先事項を常に把握できるようになりました。さらに、HCL DevOps Velocity のリリースゲートは安全策として機能し、Sasha はリリースを承認する前にリスクのあるコンポーネントを把握できます。
問題点
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
情報の公平性により、すべてのチーム メンバーは、何がリリースされ、何が保留され、テストで何が見つかったか、そして将来の作業を通知して改善するためのより多くのデータ ポイントを確認できます。
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
透明な作業ステータス ビューでは、誰がどの項目に取り組んでいるかがリアルタイムで表示され、作業項目をビジネス価値に合わせて調整することで、テストの優先順位付けやチーム間の作業の相関関係の調整に役立ちます。
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
自動データ集約とレポート機能により、テスターはリリース予定の内容とテストが必要な内容に関する最新情報を確実に把握できるため、古い機能に時間を浪費することがなくなります。また、チームは自動テストと手動テストを最適な適用箇所を把握できます。
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
自動ゲートはリリースの準備に関するルールを設定するため、品質チームは何かリスクがあるかどうか、または予定されたリリースが進むかどうかを事前に知ることができます。
最終的な結果
- リリース頻度の増加
- より多くの脆弱性が早期に発見される
- リリース準備が改善
分野:
品質とセキュリティ
職務レベル:
マネージャー
役職の例:
- プロダクトマネージャー
- QAマネージャー
- リリースマネージャー
- 開発マネージャー
- セキュリティマネージャー
ハンク氏はタイガー社のセキュリティディレクターです。彼はセキュリティレポートの作成とリスク監視に自社開発のソリューションを使用しています。しかし、このツールにはバグが多く、他のチームが使用しているツールとの連携がうまくいかないため、ハンク氏はチームメンバーの作業サイクルの一部をこのツールのメンテナンスに充てなければなりませんでした。HCL DevOps Velocity を導入したことで、ハンク氏は各チームが使用しているすべてのツールからシームレスにデータを取得し、セキュリティおよびリスクレポートを自動生成できるようになりました。これにより、ハンク氏は自社開発ソリューションを段階的に廃止し、チームの時間をセキュリティインシデントへの対応に充てられるようになり、リスクへの対応を迅速化できます。
問題点
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
各チームとツールからの自動データ集約により、個々の入力に依存せず、迅速かつ容易にリリースとリスクレポートを作成できるようになり、アナリストの能力が強化されて、より完全なリスク プロファイルが提供されます。
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
マネージャーは、各ビルドに含まれるコミット、欠陥、テスト結果などの数を完全に把握できるため、リリースの安全性を高めることができます。
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
自動化されたガバナンス、リリース ゲート、品質レポートにより、コストを削減し、自社開発のソリューションや一時的な対策の必要性を排除します。
最終的な結果
- リスクが減少
- コード品質の向上
- PSIRT（製品セキュリティインシデント対応時間）はより高速です
- CVEをより早く特定
- 開発チームに優先順位をより効果的に伝える
分野:
品質とセキュリティ
職務レベル:
エグゼクティブ
役職の例:
- CISO
- セキュリティ担当副社長
- 品質管理責任者
マーカス氏は Tiger Corp. の CISO です。彼は勤務時間の多くを会議に費やし、組織全体のセキュリティマネージャーから最新情報を入手しているため、パフォーマンスを深く分析する時間がほとんどありません。さまざまなセキュリティマネージャーから提供されるレポートは、それぞれ異なる指標、ツール、チーム構造に関するものばかりで、マーカス氏がどのツールと方法論が会社のセキュリティ体制と収益に最も有益であるかを把握するのは困難です。HCL DevOps Velocity を使用すると、マーカス氏はセキュリティマネージャーに要求することなく、チームや部門全体のすべてのセキュリティデータの正規化されたバージョンを確認できます。現在、マーカス氏とセキュリティマネージャーとの会議は、データの報告や解釈ではなく、データに基づいて行動することに焦点を当てているため、より生産的です。
問題点
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
テクノロジー事業部門全体にわたる複数の製品チームとそのアプリケーションからのデータが 1 か所に集約され、正規化されるため、最新のレポートに簡単にアクセスでき、イベントの相関関係の特定、パターンの特定、ベスト プラクティスの抽出が容易になります。
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
最新のダッシュボードとレポートにより、複数の関係者とのステータス会議の必要性がなくなり、さまざまなチームからデータを収集するために費やす時間が節約されます。
最終的な結果
- 平均修復時間（MTTR）の短縮
- リスク姿勢が改善
- 会議の回数が減る
分野:
仕事
職務レベル:
個人貢献者とマネージャー
役職の例:
- クライアントディレクター
- 財務マネージャー
- オペレーションマネージャー
- ビジネスアナリスト
- ポートフォリオマネージャー
- プロジェクトマネージャー
Priya は Tiger Corp. のリリースマネージャーとして、開発サイクル全体を通して複数のアプリケーションのリリース要件とチェックポイントの管理を担当しています。HCL DevOps Velocity のリリース管理機能を活用することで、Priya は手動および自動のリリース要件を定義・管理し、成果物のステータスを監視し、デプロイメント計画の厳格性を確保することができます。
問題点
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
データはツール、チーム、方法論全体で集約および正規化されるため、目標に向けた進捗を正確に測定し、グループを均等に比較し、リソースのバランスを再調整して優先順位を変更できるようになります。
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
標準化された測定単位とデータの透明性により、部門間のコミュニケーションが改善されます。
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
作業項目の誰が、何を、いつ、どこで行ったかを可視化することで、関係者は期待を管理し、面倒な報告作業を減らすことができます。
最終的な結果
- ROIが向上
- 新たな機会を活かすためのより良い意思決定
- 優先順位付けが容易
分野:
仕事
職務レベル:
エグゼクティブ
役職の例:
- CTO
- COO
- CIO
ジョアンはタイガー社のCTOです。通常、製品の技術的な問題はリリース後に初めて耳にし、慌ててリソースを割り当てて解決にあたらなければなりません。HCL DevOps Velocity を活用することで、ジョアンは自動生成されるレポートとインサイトをパイプライン情報の唯一の信頼できる情報源として活用しています。これにより、技術的な問題の原因をより的確に分析し、パイプラインの後半で必要な人材、プロセス、ツールを適切に配置することが可能になります。
問題点
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
集約された視覚的なデータは、リソース決定の背後にある「だから何？」を提供し、戦略に関するコミュニケーションの崩壊を修正するのに役立ちます。
バリューストリーム管理はこれをどのように解決するのでしょうか?
詳細なレポートにより、経営陣は個々のチームのパフォーマンスを詳細に分析し、コストや問題が発生する前に戦略からの逸脱を特定できるようになります。
最終的な結果
- ROIが向上
- リソースの割り当てが改善される
- 戦略目標がより早く達成される
HCL DevOps Velocity Community Edition
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