Klicken Sie sich durch die verschiedenen Funktionen und Hierarchieebenen, um zu sehen, wie Value Stream Management Mitarbeitenden in unterschiedlichen Rollen innerhalb einer Organisation konkret zugutekommt.
Disziplin:
ENTWICKLUNG
Stellenebene:
Einzelner Mitwirkender
Beispielhafte Jobtitel:
- Entwickler
- Teamleiter
- Architekten in der Softwareentwicklung
- Anwendungsentwickler
Hayden ist Entwickler bei der Tiger Corp. Er arbeitet am besten, wenn er sich ungestört auf das Programmieren konzentrieren kann. Aber er verbringt viel Zeit damit, E-Mails zu Änderungen an Arbeitsobjekten zu beantworten oder Daten zu sammeln, um an seine Vorgesetzten zu berichten. Mit HCL DevOps Velocity's Dots können Haydens Vorgesetzte den Status ihrer Arbeitsobjekte einsehen, ohne Hayden zu stören. Auch muss Hayden keine Daten eingeben – HCL DevOps Velocity übernimmt das automatisch für ihn!
Probleme
Wie löst Value Stream Management dieses Problem?
Indem das Wertstrommanagement alle Daten und Ziele aus der gesamten DevOps-Pipeline groß und sichtbar macht, schließt es die Lücke zwischen Entwicklern und der Führungsebene. Wenn jeder im gesamten Unternehmen Zugriff auf die gleichen Informationen hat und das „Warum“ hinter Arbeitsinitiativen versteht, wird die Kultur zweckorientierter und Prioritäten lassen sich leichter aufeinander abstimmen.
Wie löst Value Stream Management dieses Problem?
Entwickler sind mit den Echtzeitdaten und Erkenntnissen ausgestattet, die sie benötigen, um Anfragen nach mehr Zeit und Ressourcen zu unterstützen, anstatt auf Vermutungen zu verhandeln.
Wie löst Value Stream Management dieses Problem?
The who, what, and where of work items becomes transparent so developers can get the support they need and be recognized for the work they do.
Wie löst Value Stream Management dieses Problem?
Wenn Arbeitsstatus verfolgt und Stand-Ups automatisiert werden, wird die Anzahl der Besprechungen reduziert und die Notwendigkeit von Statusüberprüfungen entfällt, sodass sich Entwickler wieder ungestört auf die Arbeit konzentrieren können.
Fazit
- Die Anzahl der Arbeitsobjekte pro Entwickler wird auf Basis der Arbeitslast verteilt.
- Der Zeitaufwand für Meetings wird reduziert.
- Die Arbeit ist besser auf die Unternehmensziele ausgerichtet.
Disziplin:
Entwicklung
Stellenebene:
Manager / Führung
Beispielhafte Jobtitel:
- Entwicklungsleiter
- IT-Manager
- Produktinhaber
- Scrum Master
- Anwendungsentwicklungsmanager
Boris ist Entwicklungsmanager bei Tiger Corp. Er ist ständig auf der Suche nach aktuellen Informationen zum Arbeitsstatus und gibt Daten aus seinem Team aus, um sie seinen Vorgesetzten zu zeigen. Er weiß, dass ihm wichtige Informationen fehlen, aber er weiß nicht, wie er sie rechtzeitig finden kann, um darauf reagieren zu können. Mit den Sprintberichten von HCL DevOps Velocity verfügt Boris über die aktuellsten Informationen, sodass er Engpässe leicht erkennen und schnell handeln kann, um Probleme zu beheben, bevor sie zu größeren Problemen werden.
Probleme
Wie löst Value Stream Management dieses Problem?
Die Kommunikation ist einfacher, wenn jeder im gesamten Wertstrom Zugriff auf dieselben, aktuellen Daten hat. Manager können ihre Teams effektiver motivieren, wenn sie echte Ergebnisse vorweisen können, die aufgrund abgeschlossener Arbeiten oder geänderter Prozesse erzielt wurden. Manager können Engpässe effektiver angehen, Kompetenzlücken identifizieren, sich für ihre Teams einsetzen und Erwartungen gegenüber Führungskräften formulieren, wenn sie über die Daten verfügen, um Entscheidungen zu untermauern.
Wie löst Value Stream Management dieses Problem?
VSM ermöglicht es Managern, den gesamten Wertstrom in einer einzigen Ansicht zu erfassen und die Auswirkungen von Prozess-, Personal- oder Werkzeugänderungen zu verfolgen. Dies erleichtert die strategische Ausrichtung von Entwicklungsaktivitäten zur Unterstützung der Geschäftsziele, indem den Verantwortlichen für die Strategie Transparenz geboten wird.
Wie löst Value Stream Management dieses Problem?
Indem sie das Wer, Was, Wann und Wo aller Entwicklungsaktivitäten für ihre Teams sehen, können Manager fundierte Entscheidungen über die Zuweisung von Arbeit und Ressourcen treffen und so sicherstellen, dass sie sich auf die richtige Arbeit mit den richtigen Prioritäten konzentrieren.
Wie löst Value Stream Management dieses Problem?
Anstatt Daten aus verschiedenen Tools und von verschiedenen Teams manuell zu sammeln und in einem Bericht zu normalisieren, können Manager mit automatisierten Berichten mit aktuellen Kennzahlen Zeit sparen.
The Bottom Line
- Die Liefergeschwindigkeit erhöht sich
- Der Zeitaufwand für die Vorbereitung von Meetings sinkt
- Die Leistung steigt
- MTTR
- Qualität und Sicherheit verbessern
Disziplin:
Entwicklung
Jobebene:
Executive
Beispiele für Berufsbezeichnungen:
- Technischer Direktor
- Vizepräsident für Produktmanagement
- CIO/CTO/CISO
- Software-Portfolio-Manager
- Transformationsmanager
- COE-Leiter
Meghan ist technische Leiterin bei Tiger Corp. Sie möchte Teamleitern und Produktmanagern die Nutzung der Tools und Methoden ermöglichen, die ihren Anforderungen am besten entsprechen. Diese Vielfalt erschwert es Meghan jedoch, die Teamleistung und den Status von Produktinitiativen umfassend zu verstehen. Mit den automatisch generierten Einblicken und Berichten von HCL DevOps Velocity kann Meghan jederzeit die neuesten Pipeline-Informationen abrufen, einschließlich des Status von Arbeitselementen und benutzerdefinierten Metriken, die für Meghan am wichtigsten sind. Mithilfe der Trendberichte von HCL DevOps Velocity konnte Meghan feststellen, dass die leistungsstärksten Teams alle dieselbe Teamstruktur hatten. Meghan konnte diese Teamstruktur dann als Best Practice etablieren und ihre Anwendung auf andere Teams übertragen, um deren Leistung zu verbessern.
Schmerzpunkte
Wie löst Value Stream Management dieses Problem?
Mit aggregierten Kennzahlen, die sich im Portfolio niederschlagen, erhalten Sie genaue Kennzahlen für alle Teams und ein klares Bild der Gesamtleistung des Portfolios, sodass Sie die Teamleistung vergleichen und Best Practices ans Licht bringen können.
Wie löst Value Stream Management dieses Problem?
Indem Sie alle Ihre unzusammenhängenden Tools über die DevOps-Pipeline hinweg verbinden, können Sie genau sehen, welche Auswirkungen jede Änderung an Prozessen, Ressourcen und Arbeitslast hat.
Wie löst Value Stream Management dieses Problem?
Daten sind eine universelle Sprache. Die Messung des Entwicklungserfolgs anhand von Geschäftskennzahlen wird einfacher, wenn Daten team- und abteilungsübergreifend normalisiert werden können. Die regelmäßige Kommunikation dieser Daten schafft Vertrauen und Zuverlässigkeit.
Wie löst Value Stream Management dieses Problem?
Kennzahlen sind universell und value stream management ermöglicht Ihnen die Verwendung unterschiedlicher Tools, jedoch einen gemeinsamen Standard.
Das Fazit
- Die Kundenzufriedenheit steigt
- Das Risiko nimmt ab
- IT-Kosten werden effizienter
Disziplin:
Qualität und Sicherheit
Jobebene:
Einzelner Mitwirkender
Beispiele für Berufsbezeichnungen:
- Prüfspezialist
- Sicherheitsingenieur
- QA-Koordinator
- Qualitätsanalyst / Qualitätsingenieur
- SRE – Site Reliability Engineer
Sasha ist Qualitätsingenieurin bei Tiger Corp. Sie ist frustriert, wenn sie viel Zeit mit dem Testen einer Komponente verbringt und dann feststellt, dass das Entwicklungsteam diese aus der Version entfernt hat. Dadurch gerät sie mit dem Testen der eigentlichen nächsten Version in Verzug. Mit der Pipeline-Ansicht von HCL DevOps Velocity hat Sasha nun einen aktuellen Überblick über den Inhalt der nächsten Version und die wichtigsten Testprioritäten. Darüber hinaus bieten Release Gates in HCL DevOps Velocity Schutz, sodass Sasha erkennen kann, welche Komponenten gefährdet sind, bevor sie die Version freigibt.
Schmerzpunkte
Wie löst Value Stream Management dieses Problem?
Durch die Gleichbehandlung der Informationen können alle Teammitglieder sehen, was freigegeben wurde, was zurückgehalten wurde, was bei Tests festgestellt wurde und weitere Datenpunkte, um zukünftige Arbeiten zu informieren und zu verbessern.
Wie löst Value Stream Management dieses Problem?
Transparente Arbeitsstatusansichten zeigen in Echtzeit, wer an welchem Element arbeitet, und richten Arbeitselemente an Geschäftswerten aus, um Tests zu priorisieren und die Arbeit zwischen Teams zu korrelieren.
Wie löst Value Stream Management dieses Problem?
Automatisierte Datenaggregation und -berichterstattung stellen sicher, dass Tester stets über die aktuellsten Informationen zu geplanten Releases und zu testenden Funktionen verfügen, sodass keine Zeit mit veralteten Funktionen verschwendet wird. Dies informiert das Team auch darüber, wo automatisierte und manuelle Tests am besten eingesetzt werden können.
Wie löst Value Stream Management dieses Problem?
Automatisierte Gates legen Regeln für die Release-Bereitschaft fest, sodass Qualitätsteams im Voraus wissen, ob ein Risiko besteht oder ob ein geplantes Release durchgeführt wird.
Das Fazit
- Die Release-Frequenz nimmt zu
- Mehr Schwachstellen früher erkannt
- Die Release-Bereitschaft verbessert sich
Disziplin:
Qualität & Sicherheit
Berufsebene:
Manager
Beispiele für Berufsbezeichnungen:
- Produktmanager
- QA-Manager
- Release-Manager
- Entwicklungsleiter
- Sicherheitsmanager
Hank ist Sicherheitsdirektor bei Tiger Corp. Er nutzt eine selbst entwickelte Lösung zur Erstellung von Sicherheitsberichten und zur Risikoüberwachung. Das Tool ist fehlerhaft und lässt sich nicht gut in die Tools anderer Teams integrieren. Hank muss daher einen Teil seiner Teammitglieder für die Wartung dieses Tools aufwenden. Mit HCL DevOps Velocity generiert Hank automatisch Sicherheits- und Risikoberichte, die nahtlos Daten aus allen von den verschiedenen Teams genutzten Tools abrufen. Dadurch kann Hank die selbst entwickelte Lösung schrittweise abschaffen und sein Team mehr Zeit für Sicherheitsvorfälle verwenden, um Risiken schneller zu begegnen.
Schmerzpunkte
Wie löst Value Stream Management dieses Problem?
Die automatisierte Datenaggregation von jedem Team und Tool ermöglicht eine schnelle und einfache Freigabe und Risikoberichterstattung, die nicht auf individuelle Eingaben angewiesen ist und die Fähigkeiten des Analysten erweitert, um ihm ein umfassenderes Risikoprofil zu liefern.
Wie löst Value Stream Management dieses Problem?
Manager können sich bei ihren Releases sicherer fühlen, da sie vollständige Transparenz über die Anzahl der Commits, Defekte, Testergebnisse usw. in jedem Build haben.
Wie löst Value Stream Management dieses Problem?
Reduzieren Sie die Kosten und vermeiden Sie die Notwendigkeit selbst entwickelter Lösungen und Notlösungen durch automatisierte Governance, Release Gates und Qualitätsberichte.
Das Fazit
- Das Risiko nimmt ab
- Die Codequalität verbessert sich
- PSIRT – Product Security Incident Response Team – ist schneller
- CVEs schneller identifizieren
- Vermitteln Sie den Entwicklungsteams effektiver die Priorität
Disziplin:
Qualität & Sicherheit
Jobebene:
Executive
Beispiele für Berufsbezeichnungen:
- CISO
- Vizepräsident für Sicherheit
- Qualitätsdirektor
Marcus ist CISO bei Tiger Corp. Er verbringt einen Großteil seiner Arbeitszeit in Meetings und erhält Updates von Sicherheitsmanagern aus dem gesamten Unternehmen. So bleibt ihm wenig Zeit für eine gründliche Leistungsanalyse. Die Berichte der verschiedenen Sicherheitsmanager beziehen sich alle auf unterschiedliche Kennzahlen, Tools und Teamstrukturen. Das erschwert es Marcus, herauszufinden, welche Tools und Methoden für die Sicherheitslage und das Geschäftsergebnis des Unternehmens am vorteilhaftesten sind. Mit HCL DevOps Velocity kann Marcus eine normalisierte Version aller Sicherheitsdaten aller Teams und Abteilungen einsehen, ohne diese bei den Sicherheitsmanagern anfordern zu müssen. Marcus‘ Meetings mit den Sicherheitsmanagern sind jetzt produktiver, da sie sich auf das Ergreifen von Maßnahmen auf der Grundlage der Daten konzentrieren, anstatt über Daten zu berichten und sie zu interpretieren.
Schmerzpunkte
Wie löst Value Stream Management dieses Problem?
Daten mehrerer Produktteams aus einem Technologiegeschäftsbereich und deren Anwendungen werden an einem Ort aggregiert und normalisiert, um einen einfachen Zugriff auf aktuelle Berichte zu ermöglichen. So können Ereignisse einfach korreliert, Muster erkannt und Best Practices aufgedeckt werden.
Wie löst das Wertstrommanagement dieses Problem?
Dank aktueller Dashboards und Berichte sind keine Statusbesprechungen mit mehreren Beteiligten mehr nötig und es bleibt mehr Zeit für die Datenerfassung verschiedener Teams.
Das Fazit
- Die mittlere Zeit bis zur Behebung (MTTR) verringert sich
- Risk posture improves
- Die Anzahl der Treffen nimmt ab
Disziplin:
Wirtschaft
Jobebene:
Einzelne Mitwirkende und Manager
Beispiele für Berufsbezeichnungen:
- Kundendirektor
- Finanzmanager
- Betriebsleiter
- Business-Analyst
- Portfoliomanager
- Projektmanager
Priya ist Release Managerin bei Tiger Corp. und verantwortlich für die Verwaltung von Release-Anforderungen und Checkpoints über mehrere Anwendungen hinweg während des gesamten Entwicklungszyklus. Mit den Release-Management-Funktionen von HCL DevOps Velocity kann Priya manuelle und automatisierte Release-Anforderungen definieren und verwalten, um den Status der Ergebnisse zu überwachen und die Genauigkeit des Bereitstellungsplans sicherzustellen.
Schmerzpunkte
Wie löst Value Stream Management dieses Problem?
Daten werden über verschiedene Tools, Teams und Methoden hinweg aggregiert und normalisiert, sodass der Fortschritt in Richtung der Ziele genau gemessen, Gruppen gleichmäßig verglichen und Ressourcen neu ausbalanciert und priorisiert werden können.
Wie löst Value Stream Management dieses Problem?
Durch standardisierte Maßeinheiten und Datentransparenz verbessert sich die abteilungsübergreifende Kommunikation.
Wie löst Value Stream Management dieses Problem?
Die Transparenz hinsichtlich des Wer/Was/Wann/Wo von Arbeitselementen hilft den Beteiligten bei der Verwaltung der Erwartungen und reduziert mühsame Berichtsaufgaben.
Das Fazit
- Der ROI verbessert sich
- Treffen Sie bessere Entscheidungen, um neue Chancen zu nutzen
- Einfachere Priorisierung
Disziplin:
Wirtschaft
Joblevel:
Executive
Beispiele für Berufsbezeichnungen:
- CTO
- COO
- CIO
Joan ist CTO bei Tiger Corp. Normalerweise erfährt sie erst von technischen Problemen mit dem Produkt, wenn dieses bereits veröffentlicht ist, und muss sich dann umgehend um die Bereitstellung von Ressourcen zur Behebung kümmern. Mit HCL DevOps Velocity nutzt Joan automatisch generierte Berichte und Erkenntnisse als zentrale Informationsquelle für ihre Pipeline. So kann sie die Ursachen technischer Probleme besser analysieren und die notwendigen Mitarbeiter, Prozesse und Tools weiter hinten in der Pipeline entsprechend einsetzen.
Schmerzpunkte
Wie löst Value Stream Management dieses Problem?
Aggregierte, visuelle Daten helfen dabei, das „Na und“ hinter Ressourcenentscheidungen zu liefern und Störungen in der Strategiekommunikation zu beheben.
Wie löst Value Stream Management dieses Problem?
Durch detaillierte Berichte haben Führungskräfte die Möglichkeit, die Leistung einzelner Teams im Detail zu analysieren und Abweichungen von der Strategie zu erkennen, bevor diese kostspielig und problematisch werden.
Das Fazit
- Der ROI verbessert sich
- Die Ressourcenallokation verbessert sich
- Strategische Ziele werden schneller erreicht
HCL DevOps Velocity Community Edition
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